美容院库存成本控制如何管理
发表时间:2019-01-08 15:23作者:焱秀儿官网

一个美容院每天营业额的多少,对经营者来说,是一件极为敏感,也是最为关心的问题。而营业额的构成及相关因素的互动关系应如何去把握,并且有了营业额,是否可取得预计的毛利和利润,则更是令人关注。因此,营业额成为销售管理中的最重要的一环。

美容院库存成本控制如何管理

  美容院是小本经营,较合理的毛利率在30%以内。一般情况下,如果美容院的进货成本占营业额的30%,则其他经营成本应维持在40%以内,其主要体现在店租、设备折旧、装修折旧、员工工资、税金、水电费、公关费用和其他损耗等方面。因此,合理规划,控制成本是成功经营的关键。

  精于“计算”是任何规模再小的美容院经营者都必须有的“技能”。必须确实地重视“经营数字”,因为这些数字是企业经营数量化的资料与情报,是美容院经营状况的“晴雨表”。检视这些数字之后,你可以“解读”其中的缺失,在观察数字间的平衡关系之余,能懂得如何下判断。如果美容院经营者能重视这些数字的演化过程,相信也必能磨练出所谓的计算感。不必将经营想象得太难,一言以概之,即为“多销售一些,稳赚不赔,资金周转顺畅”。

  资金是美容院经营的血液,它的操作安全与否直接关系企业的生死。因此,应缩短资金负担天数,妥善使用在销售活动的过程中产生的资金动态交替金,减轻所谓的资金负担。具体而言,就是在采购、库存、应收帐款回收过程中,依据公司的现金周转金额的额度多寡,对资金的运用采用最为合理、最为安全、最具效果的方式。

  焱秀儿美容院加盟品牌市场总监认为,美容院库存成本的控制具体通过合理优化的管理来实现,对库存的管理内容又可分为以下三个层次:

  1、库存决策。控制库存持有成本:管理者需要通过对物料的分析决定什么产品需要库存,什么产品不需要库存;以及库存的规模、周转率和分布情况。

  2、确定库存的订货方法。控制库存获得成本:管理者需要确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量。

  3、需求预测。控制库存的缺货成本:库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测,包括生产计划、销售计划等。

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